Ранее известный как ZenCash, Горизонт (ZEN) была запущена в мае 2017 года как криптовалюта, ориентированная на конфиденциальность. Разработанный для частных и безопасных транзакций, их блокчейн использует интеграцию TLS для шифрования узлов, что отличает его от других монет конфиденциальности..

В августе 2018 года проект прошел ребрендинг и получил название «Горизонт». Ребрендинг был призван отразить изменение целей проекта с «криптовалюты, ориентированной на конфиденциальность», на «гораздо более широкую и высокопроизводительную платформу, на которой будут размещаться различные приложения, ориентированные на конфиденциальность, включая безопасный обмен сообщениями и публикацию».

Мы поговорили с Робом Вильоне, Horizen’s Президент и соучредитель, чтобы узнать больше о проекте, возможностях и проблемах, с которыми они сталкиваются, а также их планах на будущее..

Для тех, кто не знаком с Horizen, что создает ваш блокчейн-проект?

Мы считаем, что у каждого есть фундаментальное право на конфиденциальность, и мы строим нашу платформу и приложения на основе этой концепции..

Мы используем технология блокчейн, устойчивая экономика и продвинутая криптография, чтобы предоставить пользователям контроль над своим цифровым следом. В конечном итоге мы пытаемся создать открытую систему, которая сохраняет конфиденциальность и дает людям возможность участвовать в глобальной экосистеме..

Что было самой большой проблемой для Horizen в целом и как вы с этим справлялись?

Прямо сейчас самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся в Horizen, – это текущее состояние рынка, и, очевидно, это огромная проблема, для которой не так много доступных решений. Времена тяжелые, но мы жестче.

Поскольку рынок криптовалют и наша рыночная капитализация снизились на 90%, нам пришлось серьезно заняться сокращением бюджета и новыми возможностями получения дохода, чтобы поддерживать некоторое подобие устойчивости для нашей команды и сообщества..

Как бы вы проиллюстрировали возможности, которыми пользуется ваш проект??

Мы создаем целую экосистему, ориентированную на конфиденциальность и масштабируемую. Наша команда хорошо структурирована, организована и очень ориентирована на бизнес..

Мы не просто создаем инфраструктуру и говорим: «Вот и все». Мы посвящаем себя реальной интеграции наших пользователей и, например, обеспечиваем им отличный пользовательский опыт, а это немного отличается..

Индустрия больше говорила: «Давайте создадим технологию, и тогда люди придут и воспользуются ею». Мы хотим создать технологию, которая соответствует требованиям наших пользователей, а затем помогаем им использовать ее, потому что мы хотим, чтобы у них был феноменальный опыт. Это наш подход к вещам.

Какие интересные вещи происходят в проекте прямо сейчас?

Что меня больше всего волнует с точки зрения основных технологий, так это система боковой цепи Horizen..

Сайдчейны абсолютно необходимы для нашего будущего, потому что они превратят наш проект в масштабируемую платформу, а не просто в валюту. Вместо того, чтобы принудительно загружать приложения в нашу основную цепочку, мы можем начать разбирать определенные вещи, такие как боковая цепочка токенизации. Это позволит любому создать быстро масштабируемый, массовый объем транзакций, абсолютно безопасный стандарт токенов. И все это будет работать на боковой цепи Horizen.

Для меня это очень важно, потому что на этом можно развить целый комплекс бизнеса..

Сайдчейны – важная часть нашего решения для масштабирования, но мы также работаем над полным переписыванием нашей основной кодовой базы и переходом от системы, подобной биткойну, к блочной DAG или ориентированному ациклическому графу, в котором мы можем обрабатывать блоки параллельно..

В случае успеха это значительно расширит транзакции и сделает нас самой быстрой цепочкой PoW на рынке..

Как уже известно многим нашим читателям, Horizen успешно прошел ребрендинг с ZenCash в августе 2018 года. Теперь, когда пыль улеглась, как, по вашему мнению, прошел ребрендинг в целом? Если бы у вас был второй шанс, вы бы поступили иначе??

Я очень доволен ребрендингом, так как он позиционирует наше будущее как перспективную платформу..

Общий отклик на ребрендинг со стороны нашего сообщества был исключительно положительным. У нас была небольшая группа людей, которые были очень против. Независимо от того, что вы делаете, всегда будет множество откликов, но нам нравится наш новый бренд и то, что он олицетворяет..

В целом, ребрендинг прошел довольно плавно..

Мы решили работать с профессиональной командой экспертов по брендингу и встроили их в нашу команду по маркетингу. Они собрали серию запросов и опросили заинтересованных лиц из всех слоев нашего сообщества..

Это глубокое исследование позволило убедиться, что ребрендинг принял во внимание то, как наше сообщество видит наш проект и в каком направлении оно хочет видеть нас в будущем. Команда была действительно отличной командой экспертов, которые взяли этот кладезь информации и выявили общие факторы, а затем сформулировали и построили наше сообщение оттуда..

Затем они создали план выполнения, в котором было изложено все для нашего выпуска на рынок..

Несмотря на то, что многие члены вашей команды находятся в США, ваше сообщество рассредоточено по всему миру. На какие страны вы обращали внимание и почему? Стоит ли ожидать, что эта же стратегия продолжится??

Мы не сосредотачиваемся на какой-либо одной стране или регионе, потому что считаем этот проект глобальным. У нас есть фантастические члены команды, региональные менеджеры, представители и послы по всему миру, которые помогают нам работать для достижения этой цели..

Вы видите угрозу, исходящую от регулирующих органов и правительств, которые выступают против функций конфиденциальности? И если да, то какие меры можно принять, чтобы остановить эту угрозу??

Ко всему новому относятся скептически, и регулирующие органы должны учитывать интересы общества. Это верно для защиты населения от угроз, но также и для открытия новых возможностей, которые приносят пользу обществу..

Задача регулирующих органов будет заключаться в том, чтобы задействовать последнее, минимизируя первое. Мы надеемся, что регулирующие органы рационально уравновесят риски с возможностями и будут способствовать созданию продуктивной среды. Наша технология обеспечивает много средств защиты пользователей, которых нет в устаревших системах, и может дать невероятные возможности при ответственном развертывании..

Например, если вы перейдете на «https» в Интернете, вы создадите безопасный коммуникационный туннель. Мы проделали то же самое с нашими протоколами с защищенными узлами. У вас может быть безопасный туннель между клиентом и узлом или от узла к узлу, который создает безопасную зашифрованную сеть, в которой происходят транзакции zk-SNARKs..

Наша цель – экосистема, ориентированная на конфиденциальность, и это просто инфраструктура, которая управляет экосистемой..

Horizen неоднократно заявлял о важности поддержки R&D. Есть ли планы изменить R&D финансирование в связи с текущим состоянием рынка?

Это отличный вопрос, особенно с учетом того, насколько долгой и тяжелой была эта авария. Но нет, когда мы рассматривали все возможности для нашей компании, которые привели к введению 20% вознаграждения за блок казначейства, мы уже изучили наш бюджет для всех отделов..

Мы уделяем большое внимание R&D, но бюджет, который мы создали, уже был полностью урезан таким образом, чтобы наша команда могла продолжать работать на полную мощность..

ZEN – одна из монет с самым высоким доходом. Что делает Horizen, чтобы получить долю в мире инвесторов мастернод? Более простые узлы, более высокие выплаты, более высокие комиссии за транзакции, стратегическое партнерство, кошельки для ставок и т. Д.?

Ключом к крупной сети узлов является сочетание низких начальных затрат, привлекательных экономических стимулов и движущей миссии, которая вдохновляет на участие. Пока что мы проделали довольно хорошую работу и построили самую большую сеть узлов в отрасли..

Учитывая недавнее объявление об удвоении казначейского пула, рассматриваются ли какие-либо дополнительные варианты в случае дальнейшего падения рынка? Как насчет каких-либо стимулов для увеличения использования ZEN, таких как увеличение вознаграждения за стекинг??

Увеличение вознаграждения за блок казначейства достаточно для продолжения нашего проекта в обозримом будущем. Мы хотели убедиться, что этот проект выживет на медвежьем рынке, но таким образом, чтобы он имел наименьшее влияние на все заинтересованные стороны и позволял нам продолжать инвестировать в вывод дифференцирующих технологий на рынок..

Мы очень тщательно продумали стимулы для всех групп заинтересованных сторон в нашей системе. Таким образом, вместо того, чтобы увеличивать эти типы стимулов, мы сосредоточились на выпуске в этом году нескольких замечательных проектов, включая Horizen VPN и наш DAO..

Истинная ценность проекта заключается в полезности нашей платформы, и мы значительно увеличиваем участие сообщества и удобство использования в проекте..

Каков статус работы IOHK в системе казначейства? Когда нам ожидать реализации? Любые даты интеграции zk-SNARK или BlockDAG?

Мы пока не можем публиковать какие-либо подробности, но вы можете ожидать увидеть все это в 2019 году..

Планируются ли у вас какие-либо важные партнерские отношения на 2019 год? Если да, то вы можете поделиться с нами любыми подробностями – сколько, в каких отраслях и т. Д.?

В настоящее время у нас нет партнерских отношений на 2019 год, о которых мы могли бы поделиться подробностями, но убедитесь, что вы следите за нами..

У нас есть пара вещей, которые я лично очень рад сделать в этом году. В 2018 году у нас было более 52 партнерских отношений, интеграций и обменов..

В завершение интервью, что бы вы хотели сказать сообществу Horizen??

Я просто хочу поблагодарить вас. Сообщество Horizen с самого начала очень поддерживало наш проект, особенно на этом медвежьем рынке. Это действительно помогло сплотить нашу команду в это трудное время и является одной из многих причин, по которым мы так же любим свое сообщество, как и мы..