После месяцев исследований и написания статей о блокчейне и множества полетов я наконец вернулся в Амстердам. Я знаю, что город становится один из крупнейших центров стартапов в Европе и учитывая бурный рост стартапов, связанных с блокчейном, я решил, что должны быть качественные проекты, происходящие из города свободы и бизнеса..

Учитывая, что Нидерланды являются частью Европы, регулирующий подход Нидерландов к блокчейну по-прежнему зависит от решений вышестоящих органов, но есть признаки того, что страна до сих пор придерживается принципа невмешательства, чтобы не сдерживать инновации. Есть даже Биткойн обменный автомат в аэропорту Схипхол.

Зная голландскую культуру, я понимал, что компании, с которыми я собирался брать интервью, собираются серьезно поговорить о бизнесе, но я все равно был приятно удивлен высоким качеством и великими устремлениями, продемонстрированными 5 инициативами голландских блокчейнов, с которыми я говорил..

В этой статье представлены основные моменты этих интервью, наполненные ценной информацией от основателей о технологии блокчейн и о том, как запустить стартап в этой сфере..

Тюлень

Барт Вершур, соучредитель Тюлень, и я решил встретиться на террасе из-за прекрасной погоды, которой Амстердам наслаждался очень недолгий период..

Будь то погода или взаимная страсть к технологии блокчейн, интервью длилось намного дольше, чем позволяли наши повестки дня, во время которого Барт представил четкий обзор проблемы, которую Сил пытается решить, и поделился своим видением. технология блокчейн и отрасль в целом.

Мы с братом основали Seal, и оба имеют обширный опыт работы с технологиями, разработали приложения, основали несколько других стартапов и имеют опыт консультирования в сфере технологий. Мы знали об огромной проблеме подделки продукции и о том, как она серьезно влияет на многие мировые бренды, и познакомились с технологией Биткойн и блокчейн примерно в 2011 году. В конце концов, мы поняли, как одно может решить другое, и Печать родился.

Из-за подделок возникает множество проблем, и серьезность этих проблем в значительной степени недооценивается. Они могут разрушить бренды, украв большие потоки доходов, но также потому, что они оказывают сильное негативное влияние на имидж бренда..

Существующие меры по борьбе с контрафактной продукцией не работают и фактически дали толчок развитию индустрии контрафакции, создав ложное чувство безопасности. Фальсификаторы настолько научились копировать меры по борьбе с контрафакцией, что зачастую их продукция кажется более аутентичной, чем настоящая. Интеллектуальная собственность нарушается в больших масштабах, но все меры по подделке в конечном итоге взламываются. Вот где на помощь приходит блокчейн.

Создаваемая Product Seal обеспечивает неизменную аутентификацию потребительских товаров..

Это стало возможным благодаря интеграции чипов непосредственно в каждый продукт, своего рода паспорт продукта. С помощью приложения Seal потребители могут сканировать каждый продукт и подтверждать его подлинность, а также отслеживать все цепочка поставок и посмотрите точный состав материала в изделиях. Приложение также можно использовать для рекламных акций и для регистрации продукта, чтобы предотвратить кражу..

Как заявил Вершур, Seal создан для защиты как брендов, так и потребителей..

Seal получил награду Европейской комиссии, что сделало блокчейн-стартап первым ICO, получившим вознаграждение вместо письма о прекращении и воздержании от правительственного учреждения..

Европейская комиссия очень хорошо понимает технологию блокчейн и ее потенциал, и в одном отчете говорится, что это предполагаемый риск, что только 13% криптовалют были добыты в Европе, что представляет собой другую точку зрения, чем большинство подозревает..

Когда его спросили о текущем статусе Силы, Вершур сказал следующее:

Процесс аутентификации завершен. Мы запускаем пилотный проект с роскошным винным погребом в Италии, демонстрируя наш действующий продукт. Приложение по-прежнему проприетарно, и мы хотим, чтобы наше потребительское приложение было готово через несколько месяцев..

Мы заметили, что инициативы в области блокчейнов пользуются большой корпоративной поддержкой, и к ним обращаются очень часто. Мы пытаемся решить реальную и неотложную проблему, о чем свидетельствует текущий избыток запросов. На самом деле дело зашло так далеко, что мы находимся в процессе полной реинжиниринга наших внутренних процессов, чтобы обеспечить рост в масштабе..

Это очень хорошая проблема, поскольку это узаконивает нашу компанию, но мы должны быть избирательными в наших партнерских отношениях из-за чрезмерного спроса. Реструктуризация направлена ​​на создание действительно масштабируемой организационной структуры, и это самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся прямо сейчас. После реструктуризации мы готовы к большому.

То, что Вершур имеет в виду под «большим», определяется более широкой картиной, которую он видит, и той ролью, которую Сил должен играть в этом..

Аутентификация продукта идет гораздо дальше, чем просто проверка подлинности продукта. Мы хотим, чтобы вся цепочка поставок была автоматизирована и прозрачна, чтобы в конечном итоге обнаружить реальный источник небрежного отношения к окружающей среде и отходов..

В этом отношении мы видим слишком мало ответственности со стороны компаний и стран. Все они решают проблему, и из-за отсутствия глобальной юрисдикции или согласованности мы все в конечном итоге оплачиваем счет. Я думаю, что блокчейн здесь подходит, потому что мы можем работать в неизменяемой системе без границ. Конечная цель – использовать все данные, которые проходят через протокол Seal, чтобы точно знать, где лежат наши глобальные проблемы, и решать их соответствующим образом и точно..

Продукт управляет сам собой, вот мы и видим будущее. Люди часто говорят, что будет много новых блокчейн-приложений, о которых мы еще не знаем, но на самом деле мы считаем, что это одно из них. Самоуправляемый продукт никогда не был возможен. Он может решить экологические, экономические и криминальные проблемы. Это наше видение.

В отношении блокчейн-индустрии в целом Вершур поделился своим видением:

Я считаю, что блокчейн постепенно исчезнет, ​​но идеология, которую он породил, не исчезнет. Это приведет к возникновению совершенно новых социальных и экономических структур, наиболее распространенными из которых являются возвращение к более справедливой конкурентной деловой среде и создание прозрачной и эффективной экономики замкнутого цикла. Подотчетность не будет роскошью для тех компаний, которые могут позволить себе рабочие группы по корпоративной социальной ответственности, она будет неотъемлемой частью каждого ценного продукта..

При этом я считаю, что сейчас мы находимся в довольно опасной ситуации с технологией блокчейн. Что, если технология не может выполнить свои грандиозные обещания? Если блокчейн не справится с этим, но приведет к децентрализованному хаосу, маятник может качнуться в другую сторону, и мы станем сверхцентрализованными. Я считаю, что для отрасли жизненно важно продемонстрировать свою ценность в ближайшие годы..

Blockport  

Солнечным воскресным днем ​​меня пригласили в новое офисное помещение в Blockport, работа над которой все еще продолжалась, но ясно показывала, что реальная компания собирается ею овладеть. После успешного ICO в январе, во время которого стартап достиг своей жесткой капитализации в 12 миллионов евро в течение 12 минут, основатели Кай Беннинк и Себастьян Лихтер получили финансовые средства для воплощения своей мечты: первая в мире социальная биржа криптовалют.

Учитывая успех проекта за такой короткий период времени, мне было действительно интересно, как давние друзья пережили процесс, приведший к созданию Blockport..

Идея создать эту компанию возникла в мае 2017 года. Мы некоторое время занимались криптовалютой, когда придумали Blockport, и столкнулись с множеством проблем с инвестированием и торговлей криптовалютами. Когда вы только начинаете, это чрезвычайно сложно, что отпугивает многих потенциальных инвесторов. С помощью Blockport мы хотим максимально упростить вхождение в криптоэкономику и оставаться в ней привлекательной благодаря супер-интуитивно понятному пользовательскому интерфейсу и сильному социальному элементу..

Чем больше мы начинали исследовать, тем больше проблем мы открывали. Как ни странно, большинство из этих проблем уже решены большинством традиционных брокеров и бирж, но пока практически не реализованы, когда дело касается криптовалютной индустрии..

Честно говоря, большая часть работы, ведущей к ICO, была проделана небольшой основной командой из шести или семи человек. Конечно, нам очень помогли на этом пути несколько талантливых людей из нашей сети, но мы поняли, что действительно должны вести, чтобы сделать Blockport реальностью. Мы начали писать технический документ и разработали нашу стратегию, после чего приступили к разработке необходимой технологии..

Примерно в конце августа мы привлекли нынешнего технического директора, чтобы он присоединился к нам и решил наши технологические проблемы. Нам невероятно повезло с ним и его энтузиазмом, и Зоуи творит чудеса, такой талант действительно имеет значение..

Примерно в октябре мы собрали команду разработчиков под руководством Zowie, которая сейчас представляет собой команду из примерно 20 разработчиков, что дало нам возможность сосредоточиться на бесконечном списке других вещей, которые необходимо было сделать для успеха нашего ICO..

На вопрос, помог ли тот факт, что команда находится в Амстердаме успеху их ICO, Беннинк и Лихтер ответили:

В тот момент, когда мы начали выпуск технического документа, мы были никем в глазах профессионального Амстердама, а просто парнями с большими амбициями, пытающимися создать компанию, и поэтому мы начали с нуля, имея только нашу основную команду. Хотя в то время в Амстердаме определенно были и другие стартапы, работавшие с блокчейном и криптовалютой, мы не столкнулись с ними и провели всю работу до ICO самостоятельно..

Это был невероятно сложный период, который заставляет нас больше гордиться тем, что у Blockport все так хорошо сейчас. ICO было для нас очень важным моментом не только потому, что мы так быстро достигли установленного предела, но и еще потому, что оно действительно вселило в нас уверенность в том, что мы на правильном пути. Это был очень сильный сигнал уверенности в реальной ценности нашей идеи, а также в нашей команде..

Blockport непрерывно прогрессирует с момента своего ICO и публичного бета-тестирования. жив, активно используется, и недавно команда объявила, что это официально собираюсь интегрировать Bitfinex как внешний обмен. Мне было интересно, как основатели думали о роли сообщества в этом процессе..

Мы действительно рады, что блокчейн стал глобальным явлением, потому что это то, что сделало наше ICO и делает нашу бета-версию и платформу успешными. С тех пор, как мы начали распространять информацию о Blockport, мы получали большую поддержку сообщества, и эффект от этого четко проявляется в том, как мы увеличили наш капитал ICO..

Это действительно была краудсейл, большая часть инвестиций поступила от розничных инвесторов со всего мира. У нас не было партнеров или частных инвесторов, вкладывающих большие суммы, что было невероятно.

Я думаю, что помогло и то, что мы создаем то, что наши инвесторы могут использовать сами, что обеспечило нам хорошее соответствие продукта рынку. Также сегодня наше сообщество помогает нам на постоянной основе, поскольку они держат нас в курсе, и каждый наблюдаемый или предполагаемый недостаток напрямую доводится до нас, но они также предоставляют нам обратную связь, новые идеи и продолжают подталкивать нас к тому, чтобы максимально использовать возможности Blockport..

Несмотря на то, что для Blockport процесс идет отлично, компании еще предстоит пройти долгий путь. Я спросил основателей, что они видят в настоящее время как самые большие препятствия..

Мы по-прежнему сталкиваемся с множеством проблем, от которых страдает отрасль в целом. С отсутствием четких нормативных указаний было трудно работать, но правительство Нидерландов пока умеренно демонстрирует информированный, невмешательский подход..

Самая большая проблема заключалась в поиске традиционных финансовых институтов, которые готовы работать с нами. Мы полностью соблюдаем нормативные требования и планируем всегда быть такими, однако банки и поставщики финансовых услуг очень не решаются сотрудничать с нами. В этом отношении мы не можем дождаться четких правил..

Кишки

Несмотря на то, что было около 5 часов вечера, когда я вошел в офис Guts, это вполне могло быть серединой дня, учитывая количество разработчиков, которые все еще были сосредоточены на своих ноутбуках. Меня принял Том Рётгеринг, акционер и соучредитель Билеты на GUTS.

GUTS Tickets – это стартап, работающий над внедрением решений на основе блокчейн в билетную индустрию. Команда основателей заметила несколько серьезных проблем в этой индустрии, особенно с перепродажей билетов (вторичный рынок билетов) и с отсутствием прямого контакта между артистами и их поклонниками..

Многие артисты, о которых мы говорили, хотят контролировать цены на билеты на свои концерты, чтобы сделать их доступными для всех их поклонников. Продавцы билетов не вносят никакой ценности, но резко повышают цены на билеты и зарабатывают непомерные суммы денег. Мы хотим удалить этот вторичный рынок билетов и оставить цену первой цены.

Чтобы решить эту проблему, команда начала работать с технологией блокчейн для борьбы с вторичными рынками билетов, а также для устранения большого количества третьих сторон, участвующих в процессе продажи билетов, что увеличивает затраты. GUTS – это платформа, на которой люди могут покупать билеты по цене, установленной артистами, и этот билет имеет динамический QR-код, привязанный к личности покупателя..

Когда они хотят перепродать билет, это можно сделать на платформе GUTS, и только на платформе GUTS билеты, выпущенные билетами GUTS, не могут попасть на вторичные рынки по увеличенной цене..

Билеты, купленные через платформу GUTS, хранятся в соответствующем приложении, которое также позволяет использовать множество социальных функций, придавая билетам социальный элемент..

Артисты могут напрямую общаться со своими поклонниками через приложение, например отправлять несколько превью, чтобы взволновать аудиторию или поблагодарить аудиторию после шоу, но мы также можем интегрировать токены потребления, скидки, инструменты маркетинга и товаров..

GUTS – это только начало гораздо большего видения.

GUTS – это компания, которую мы создали, чтобы изучать, оптимизировать и знакомить мир с нашим протоколом GET. который является нашим конечным продуктом, с помощью которого мы хотим изменить мир. Мы хотим, чтобы GET стал двигателем глобальной индустрии продажи билетов с нашим децентрализованным протоколом Get на основе блокчейна. Индустрия билетов работает на устаревшей технологической инфраструктуре, которая созрела для инноваций..

История создания GUTS очень вдохновляет. У команды была идея и видение, но ей не хватало серьезной поддержки..

Мы протестировали концепцию на хакатоне в Украине, который мы организовали. Здесь мы обнаружили, что билеты на блокчейне действительно могут работать. Вернувшись в Нидерланды, к нам обратилась большая страховая компания, чтобы поделиться знаниями и предоставить нам финансирование из инновационного фонда..

Чтобы набрать обороты, мы решили обратиться к одному из самых известных комиков из Нидерландов, Юпу ван’т Хеку, потому что мы знали, что у него есть возражения против нынешней динамики индустрии развлечений. Мы просто пошли к нему домой, поговорили по домофону, а через несколько недель поговорили с его командой менеджеров..

Юп и его команда оказали нам полную поддержку, и им удалось привлечь в нашу компанию несколько других громких имен в голландской индустрии развлечений, а также обеспечить нам национальное покрытие..

О дальнейших перспективах компании Roetgering сказал следующее:

Билетную индустрию очень трудно подорвать или даже войти в нее из-за отраслевых гигантов, которые включили большую часть цепочки поставок либо через M&А или договорные соглашения. Это займет время, но к нам обратилось много разных сторон, которые видят потенциал того, что мы делаем..

На данный момент мы работаем с отдельными артистами, площадками и фестивалями, чтобы оптимизировать GUTS и завершить протокол GET. Благодаря нашей серьезной поддержке мы действительно уверены, что медленно, но верно изменим облик мировой билетной индустрии..

Гарантия          

Это интервью привело меня в южную часть города, где расположено большое количество стартапов, но также и несколько устоявшихся компаний. Safeguard находится в офисах стартапов Bootcamp, инициативы по ускорению и объединению голландских стартапов..

Здесь я говорил с Ингмар Врёге, соучредитель Гарантия о том, как возникла Safeguard, о проблемах ICO и о будущем.

На самом деле Safeguard родилась потому, что к нам обратилась крупная компания, если мы могли бы создать продукт для облегчения проблем, связанных с несчастными случаями на производстве. Я и мой партнер работали вместе с 2012 года над созданием приложений и работали в компаниях, когда к нам обратились..

Мы всегда играли с идеей решения несчастных случаев, связанных с работой, и управления процессом, о котором эта компания знала, и как только мы начали работать над Safeguard, мы поняли, что находимся на чем-то..

Мы начали с приложения Safeguard, которое работает уже некоторое время и в настоящее время используется 41 клиентом, включая крупные голландские компании, такие как KPN и BAM, а также несколько государственных органов. Нам нравится сравнивать приложение и платформу Safeguard с приборной панелью в автомобиле. Панель управления показывает, как работают все отдельные компоненты, и выдает предупреждающие сигналы в случае, если что-то не так, что Safeguard делает для компаний..

Благодаря продуманной обработке и анализу данных Safeguard может значительно помочь компаниям в предотвращении, сигнализировании и документировании несчастных случаев на производстве, что обходится компаниям гораздо дороже, чем можно было бы ожидать..

Для такого приложения, как Safeguard, вам нужно облачное решение, для которого мы используем Amazon, но многие наши клиенты указали, что они не хотели бы иметь такие конфиденциальные данные на внешних централизованных серверах (АНБ и кто знает, могут наблюдать). Технология блокчейн предоставила идеальное решение для решения этой проблемы, а также для создания экосистемы, в которой компании со всего мира могут обмениваться данными о несчастных случаях на производстве и создавать приложения и сервисы для решения многих проблем, связанных с этим, что делает предполагаемую Safeguard экосистема блокчейн – универсальный магазин для всех услуг, связанных с несчастными случаями на производстве.

Несмотря на то, что технология блокчейн может вывести услуги Safeguard на новый уровень и резко расширить масштабы деятельности компании, их фактический переход в отрасль блокчейнов был непростым..

Мы писали технический документ, в то время как ICO Blockport было невероятно успешным, собрав 12 миллионов долларов за 12 минут. Мы также думали о нашей клиентской базе, которая определенно обеспечит доверие к нашей продаже токенов, и, основываясь на этих двух факторах, мы были вполне уверены в успехе продажи токенов..

Мы действительно решили не подходить к нашим клиентам с идеей продажи токенов и не просить об инвестициях до достижения нашего мягкого лимита, потому что мы хотели быть уверенными, прежде чем обращаться к нашим клиентам, которые очень не склонны к риску. Шумиха и обвалы рынка не повлияли на доверие к отрасли, и мы опасались, что продажа токенов может привести к путанице среди нашей существующей клиентской базы..

Мы получили много внимания и поддержки, но затем рынок рухнул. Несмотря на то, что рынок не показал никаких признаков восстановления, мы взяли на себя обязательство провести продажу токенов в мае. Мы собрали NEO на сумму 250 000 евро, примерно одну десятую от мягкой капитализации, но на этом все и остановилось..

После расспросов мы выяснили, что люди не хотели использовать свои NEO после сбоя (снижение примерно на 60%), но хотели подождать, пока стоимость не восстановится, то же самое произошло с Ethereum и биткойнами, которые люди не хотели продавать. Мы действительно просрочили продажу токенов и были вынуждены признать, что публичный сбор средств не сработает во время этого медвежьего рынка..

Несмотря на то, что мы не устанавливали мягкую или жесткую капитализацию, мы многому научились из этого опыта и решили, что частный капитал через частную продажу – лучший способ двигаться вперед, после чего мы возобновим нашу продажу токенов один раз. были достаточно уверены в его успехе. У нас есть преимущество в том, что наш основной бизнес Safeguard используется с растущей клиентской базой (41 сейчас, а мы ожидаем, что у нас будет от 60 до 70 до 2019 года), так что это определенно не конец..

Одна вещь, которую я действительно хотел бы добавить в качестве совета любому начинающему предпринимателю, независимо от того, работает ли он в сфере блокчейнов или в любой другой среде стартапов, придерживайтесь своих принципов, сохраняйте контроль над своей компанией и каждый контракт должен быть отмечен черным и белый. В космосе много акул, которые пытаются заработать как можно больше с наименьшими усилиями, и они набросились на нас после нашей непроданной продажи токенов..

Частный инвестор обещал нам большую сумму денег, но взамен нам пришлось отдать большую часть контроля над проектом и продажей токенов. Несмотря на то, что мы через многое прошли и действительно могли использовать деньги для наших усилий по блокчейну, мы все же отказались, потому что хотели полностью контролировать, чем мы очень гордимся..

Эффект.AI

Основатель Safeguard уже рассказывал мне об их связи с Эффект.AI, говоря это Крис Доу оказал им большую помощь во время их напряженного запуска и периода продажи токенов. Доу даже поручил своим разработчикам провести аудит структуры смарт-контрактов Safeguard (следует отметить, что это не первый раз, когда Effect.AI проводил аудит, но Safeguard был первым, кто прошел с отличной оценкой).

Я сел с Доу в одном из многих исторических, но слегка наклонных зданий Амстердама, построенных в голландском Золотом веке, чтобы обсудить масштабный проект Effect.AI.

Когда я спросил Доу о его видении Effect.AI, масштабы компании оказались намного больше, чем я ожидал..

Мы называемся Effect.AI, потому что мы, как компания, создаем решения на основе блокчейнов для разработки и продажи алгоритмов ИИ, а также для обеспечения вычислительной мощности ИИ, но протокол Effect Network – это гораздо больше, чем рынок ИИ..

Учитывая наш опыт, было разумно начать разработку нашего протокола с точки зрения ИИ, но в конечном итоге любой разработчик может создать децентрализованное приложение на протоколе Effect Network, использовать нашу платформу рынка и облачных сервисов, а также создать децентрализованные приложения для использования нашей глобальной рабочей силы. сила по требованию.

Последнее – это то, на чем мы сейчас сосредоточены. Мы делаем это через приложение, которое мы создаем на основе нашего собственного протокола Effect Network, Effect Force. Это будет первое децентрализованное приложение на протоколе Effect Network, которое запрограммировано на предоставление инфраструктуры для нашей глобальной рабочей силы по запросу для аннотирования данных..

Мы находимся в процессе создания центров труда по всему миру, которые можно использовать для обучения алгоритму искусственного интеллекта, но, конечно же, такую ​​рабочую силу по запросу можно использовать для гораздо большего. Мы всегда открыты для предложений и предложений.

Effect.AI зародился как довольно абстрактная идея – алгоритмы на блокчейне, которые Доу предложил двум самым талантливым разработчикам, которых он знал. Первоначальная идея их не особо воодушевила, но она заложила основу для того, что сейчас называется Effect.AI и протоколом Effect Network..

Я работал с двумя чрезвычайно талантливыми программистами, которые искали новые возможности. Таких талантов крайне мало, и хотя это была еще ранняя стадия, мне пришлось рассказать им о своей идее, чтобы попытаться вовлечь их. Им это не понравилось, но это дало им идею, которая в конечном итоге привела к созданию сетевого протокола эффекта и эффекта.

Мы повторили идею, начали работать над техническим документом и проводить математические вычисления, чтобы выяснить, как реализовать нашу идею технически. Мы закончили его в середине октября, после чего разослали технический документ нескольким профессорам, специалистам по блокчейну и основной команде NEO..

NEO связались с нами в течение 24 часов, и днем ​​позже мы вылетели в Шанхай, где встретились с одним из самых впечатляющих членов NEO, Малкольмом Леридером. Кроме того, значок блокчейна Чарли Шрем стал консультантом проекта, и с этими ингредиентами мы знали, что находимся на правильном пути..

Во время ICO Effect.AI команде удалось привлечь чуть более 11 миллионов евро финансирования, что дало проекту финансовые средства для начала реализации своих идей..

На самом деле мы только что выпустили бета-версию, в ходе которой 627 сотрудников аннотировали 200 000 микрозадач за 48 часов для компании, занимающейся классификацией изображений. Поскольку мы можем создавать реальные рабочие места, команда несколько раз ездила в Грузию, чтобы поговорить с тамошним правительством, и у нас запланированы встречи с официальными учреждениями в Уганде, Непале, Монголии, Пакистане и Кении..

Мы планируем построить в этих странах центры социального воздействия Effect. Это объекты, которые создают рабочие места для местного сообщества, которое является частью нашей глобальной рабочей силы. Создание рабочих мест в развивающихся странах – это то, что вызвало интерес со стороны ООН, с которой мы также говорили о возможном сотрудничестве..

Когда его спросили о его мнении относительно стартапов в Амстердаме, Доу ответил:

Я действительно хочу объединить сцену стартапов блокчейнов в Амстердаме. Я не знаю, голландское ли это (сам Крис – канадец), и мне говорили многие голландцы, что это так, но я чувствую, что все стартапы должны держаться вместе в этом зарождающемся, потенциально изменяющем мир промышленность, особенно если вы находитесь в одном городе.

Мы можем создать действительно сильную сеть стартапов, которые держатся вместе и регулярно обмениваются знаниями и ресурсами. Чего я действительно хочу добиться, так это того, чтобы как только люди узнают, что ваша блокчейн-компания находится в Амстердаме, они осознают серьезный и качественный бизнес компании..

О блокчейн-индустрии в целом Доу сказал следующее:

Люди, работающие в отрасли, очень поддерживают, потому что все они видят потенциал технологии блокчейн, отрасль становится все больше и лучше отлаженной машиной..

Я чувствую, что мы вышли из переломного момента, и его уже не остановить. Он переместится в будущее, все крупные корпорации находятся на вершине блокчейна. Технология уже есть повсюду, нам просто нужно продолжать ее развивать, что происходит в больших масштабах и будет продолжаться..

Объединяя все вместе

После всех этих интервью мне пришлось сделать вывод, что Крис Доу из Effect.AI был прав насчет разрозненной блокчейн-сцены в Амстердаме..

Несмотря на то, что между 5 ведущими блокчейн-стартапами в городе существуют тонкие линии связи, прочных связей не хватает, что является позором, потому что эти компании нацелены на совершенно разные отрасли с одной и той же технологией, создавая потенциал для прочной основы для открытого сотрудничества..

На основе интервью стало ясно, что, хотя настоящий альянс стартапов еще предстоит сформировать, Амстердам – ​​отличное место для этих стартапов, поскольку город явно привлекает таланты, а общие офисные помещения для стартапов в изобилии..

Потенциальная ценность сотрудничества определенно возрастает, если посмотреть на качество, видение и прогресс компаний..

Проблема Seal состоит в том, что она слишком востребована, что является очень роскошной, но все же сложной проблемой. Safeguard имеет солидную клиентскую базу и рабочий продукт. GUTS тесно сотрудничает с известными представителями отрасли, на которую они ориентированы. Blockport быстро превращается в полноценную социальную криптовалютную биржу и Effect.AI полным ходом создает глобальную рабочую силу по требованию, рынок ИИ, поставщика облачных услуг, чтобы в конечном итоге создать единый протокол блокчейна для децентрализованные приложения для всех отраслей промышленности.

Один очень интересный возвращающийся элемент заключается в том, что все проекты, пытающиеся разрушить конкретную отрасль, работают с централизованной компанией для продвижения, разработки и оптимизации своего децентрализованного протокола. Они понимают, что для эффективного запуска децентрализованной платформы вам нужен эффективный централизованный подход для начала..

Также интересно видеть, что стартапы из Амстердама демонстрируют разумное видение внедрение технологии блокчейн в их бизнес-моделях – здесь никаких лунно-ламбо-стартапов! Несмотря на то, что блокчейн-сцена в Амстердаме по-прежнему относительно мала и слабо связана, я определенно ожидаю, что в ближайшие годы из этого небольшого, но трудолюбивого города вырастет несколько жемчужин..

Связанный: Стать разработчиком блокчейна: как попасть в эту горячую новую отрасль?